Unfortunately your browser does not hava JavaScript capabilities which are required to exploit full functionality of our site. This could be the result of two possible scenarios:

You are using an old web browser, in which case you should upgrade it to a newer version. We recommend the latest version of Firefox.
You have disabled JavaScript in you browser, in which case you will have to enable it to properly use our site. Learn how to enable JavaScript.

Top Executive Search
„Werte geleitet“

Auf das richtige Pferd setzen. Werte als Maßstab. Auf dem richtigen Pferd sitzen.

Lösungen im Überblick

„Manufaktur unter den Headhuntern“

Absolute Diskretion, eindeutiger Berufsethos, klares Selbstverständnis.

Weitere Einblicke

Erfolg braucht Köpfe mit Charakter

“In Search of Heads – not Overheads.”
Denn entscheidend ist der Wirkungsgrad.

Beiratsgremien als strategisches Kalkül

Starke Geschäftsführung, starker Beirat: hoher Mehrwert. Starker Dreiklang.

Mehr zum Thema (PDF)

Qualifizierung von Aufsichtsräten (m/w)

Labbé & Cie. initiiert und unterstützt DVAI e.V. (Deutsches Verwaltungs- & Aufsichtsrats-Institut). Renommierte Unternehmen als Fördermitglieder,
hochkarätige Persönlichkeiten im Kuratorium.

Exklusive Kaminabende
im exklusiven Kreis

Im Rahmen der Aufsichtsratsinitiative
begrüßen wir hochkarätige Persönlichkeiten
zu unseren Veranstaltungen.

Mehr Informationen

Fachbeiträge zu Fragen der Unternehmensführung

Veröffentlichungen in Fachzeitschriften

IR auf der Agenda der Aufsichtsräte
Für Pensions- und Investmentfonds sind ein effizienter Kapitalmarkt und die aktive Teilhabe an professioneller Corporate Governance von immenser Bedeutung. Damit zunehmend im Fokus stehen auch die Qualität und Zusammensetzung des Aufsichtsrats.

Technische Kompetenzen im Aufsichtsrat
Die Anforderungen, die Aufsichtsräten und auch Beiräten mittelständischer Unternehmen zugeschrieben werden, wirft die Frage auf, wie sich technisch innovativ ausgerichtete Unternehmen positionieren können und müssen.

Aufsichtsgremien – Experten in der zweiten Reihe
Finanzexperten sind in Aufsichtsgremien gefragter denn je. Ein CFO kann dem Unternehmen an dieser Stelle eine Hilfe sein, muss sich gegenüber dem Vorstand aber auch zurückhalten können. Über das Aufsichtsratsmandat kann man sich auch für weitergehende Aufgaben empfehlen.

Diversity – Von Erkenntnissen und Bekenntnissen
Vielfalt ist vor allem in zwei Bereichen gefordert: bei der Fachkompetenz und beim Anteil der Frauen auf Organebene. Arrivierte Frauen lehnen die quotale Anerkennung für den Zugang zum Aufsichtsratsmandat ab. Qualifizierung als gebotener Erfüllungstatbestand.

Kompetente Kontrollorgane
Die Arbeit in Aufsichtsratsgremien kommunaler Unternehmen wird immer anspruchsvoller. Vielerorts werden Public-Corporate-Governance-Kodizes eingeführt. Der Nachholbedarf bei der Qualifizierung von Aufsichtsräten ist immens.

Corporate Governance nach dem BilMoG: Die Sensibilisierung der Aufsichtsräte wächst
Vor dem Hintergrund neuer gesetzlicher Anforderungen werden sich Aufsichtsratsmitglieder ihrer gestiegenen Verantwortung zunehmend bewusst. Einer neutralen Zertifizierung der Qualifikation stehen Aufsichtsräte positiv gegenüber.

Die Reform(ation) des Aktienrechts
Das Aktionärsrechterichtlinienumsetzungsgesetz (ARUG) soll die Informations- und Beteiligungsrechte der Aktionäre börsennotierter Gesellschaften stärken. Im Hinblick auf die Hauptversammlung müssen Aufsichtsräte gewappnet sein.

Die Personalkompetenz des Aufsichtsrats als wichtiges Instrument der Risikovorsorge
Die Personalkompetenz des Aufsichtsrats ist hoheitlich. Kompetenz und Qualität der Aufsichtsräte in Fragen der Vorstandsauswahl und seiner regelmäßigen Evaluierung rücken in den Vordergrund zukunftsbezogener Überwachung.

Aufsichtsratsstudie: Effizienz – Frauen – Interne Revision
Den mit einer Aufsichtsratstätigkeit verbundenen Herausforderungen (Effizienzprüfung, Nominierung von Frauen für Aufsichtsratsmandate, Einbindung der Internen Revision) und deren Bedeutung wird in der Praxis unterschiedlich begegnet.

Die Führungsverantwortung des Aufsichtsrats in Krisensituationen
In Krisenzeiten ist die unternehmerische Kompetenz des Aufsichtsrats besonders gefordert. Gerät das Unternehmen in eine Krise, muss das Kontrollinstrumentarium verstärkt genutzt werden und die Intensität der Überwachung zunehmen.

Fördermitglied des: