Branchenexpertise Konsumgüter: Wesentliches ist prägnant, für Sie und uns; Bedürfnisse adressieren, Erwartungen aussteuern und Ergebnisse abliefern.
Effizienz bestimmt die Gewinnmargen, das Unternehmensergebnis beflügeln letztlich starke Marken.
Ergebnisorientierung beweist sich im gezielten Umsetzen. Dazu braucht es Ideen und Tatkraft als Start- und Ziellinie.
BRANCHE
KONSUMGÜTER
Die Marke entscheidet über die gefühlte Wahrnehmung des Angebots. Die Geschäftsprozesse entscheiden über den tatsächlichen Mehrwert. Dort, wo sich Marke und Mehrwert treffen, hat nachhaltiger Erfolg seinen Ursprung: Werte, kluge Köpfe und integre Charaktere bestimmen den Erfolg.
Lebensmittel und
Verbrauchsgüter
Verbrauchsgüter
Auswahl von zuletzt besetzten Spitzen- und Schlüsselpositionen:
- Familienunternehmen in der fünften Generation mit vier Gesellschafterstämmen
- Markenartikel und Private Label in der Produktion von Premium-Produkten
- Gestaltung der Expansion (Produktion und Absatz) insbesondere nach Südostasienw
- Hersteller von Blister-Verpackungen als neu gegründetes Joint Venture
- Nachfolgebesetzung im Zuge der betrieblichen Umstrukturierung
- Ausbau der Verpackungsentwicklung für die Pharmaindustrie
- familiengeführter Konzern im Bereich des Sondermaschinenbaus
- systematisches 100-Tage-Coaching zum erfolgreichen On-Boarding
- Auf- und Ausbau von Stammkunden v.a. in Asien und Südamerika
- international tätiger Anbieter von Faltschachteln für Markenartikelindustrie
- Weiterentwicklung des Produktsortiments sowie Dienstleistungsangebots
- Fokus auf Verpackungsentwicklung und -konzeptionierung
- international produzierender, mittelständisch strukturierter Süßwarenhersteller
- Erstellung des Jahresabschlusses nach IFRS und Ergebniskonsolidierung
- Übernahme von Sonderprojekten vor allem in der Steuerstrukturgestaltung
- Beratung der im Gremium vertretenen Familie sowie der Geschäftsführung
- konzeptionell ausgerichteter Austausch zum Thema `Internationalisierung´
- Sparringpartner der auf operativer Ebene Verantwortlichen in Vertriebsfragen
- mittelständisch geprägter, familiengeführter Konzern der Lebensmittelindustrie
- Neubesetzung infolge der strategischen Neuausrichtung und Reorganisation
- Entwicklung von Produkten für die Eigenmarken sowie für Private Label
- europaweit tätiger Hersteller von Spezialfolien und Spezialverpackungen
- Gestaltung einheitlicher SCM-Prozesse an allen produzierenden Standorten
- standortübergreifende Gesamtverantwortung im Bereich Working Capital
E-Commerce und
Digital Business
Digital Business
Auswahl von zuletzt besetzten Spitzen- und Schlüsselpositionen:
- Tochtergesellschaft eines großen europäischen Medienunternehmens
- Ausgründung i.R. der Aufnahme von PE-Investoren als Gesellschafter
- Erschließung neuer Marktpotentiale und Aufbau neuer Geschäftsfelder
- international agierender Anbieter im Bereich Digital Business & New Media
- Ausbau des Europa-Geschäfts im Zuge des anspruchsvollen Wachstumskurses
- verantwortlich insbesondere für die Neuorganisation des Personalbereiches
- Private Equity-finanziertes, europaweit tätiges Internetunternehmen
- planmäßige Neubesetzung im Zuge eines Geschäftsführungswechsels
- Übernahme kaufmännische Gesamtleitung mit Berichterstattung an CEO
- Private Equity-finanziertes, europaweit tätiges Internetunternehmen
- CFO-Erfahrung in kapitalmarktorientierten Medienunternehmen
- Verantwortung als sogenannter Financial Expert im Aufsichtsrat
- europäischer Marktführer im E-Business für Handels- und Modeunternehmen
- Ausbau des Kernmarktes Deutschland und Verstetigung des Geschäftsvolumens
- Gewinnung weiterer Key Accounts und Aufbau einer schlagkräftigen Organisation
- regional tätiger Dienstleistungsanbieter aus der Telekommunikationsbranche
- Besetzung einer neu geschaffenen Stelle zum Ausbau des Vertriebserfolges
- Etablierung als der strategische Partner v.a. mittelständischer Unternehmen
- regional tätiger Dienstleistungsanbieter aus der Telekommunikationsbranche
- Neuschaffung der Position nach Zusammenlegung zweier Geschäftsbereiche
- verantwortlich v.a. für Kommunikation, Produkteinführung und Markenentwicklung
- international agierende Konzerntochter im Bereich des E-Commerce-Payment
- planmäßige Nachfolgebesetzung und Neudefinition des Aufgabenspektrums
- Leitung des bestehenden Bereiches sowie Auf-/Ausbau der internen Kompetenzen
Sport, Luxusgüter
und Kunsthandel
und Kunsthandel
Auswahl von zuletzt besetzten Spitzen- und Schlüsselpositionen:
- mittelständisch geführte Unternehmensgruppe im Kunsthandel
- Alleinverantwortung für expandierendes Familienunternehmen
- Repräsentationsaufgaben, Pflege und Neugewinnung von Kunden
- neu gegründete Tochtergesellschaft eines Professional Services-Anbieters
- strategische Neuausrichtung, Einführung von Produkt- und Prozessinnovationen
- Auf-/Ausbau eines Geschäftsfelds i.R. eines Strategischen Team Transfers©
- auf Speziallösungen fokussierte Tochter eines europäischen Touristikkonzerns
- Leitungs- und Repräsentationsaufgaben des gesamten kaufmännischen Bereiches
- Verbesserung der Ertragskraft und margenorientierte Portfoliooptimierung
- international agierender, mittelständisch strukturierter Konsumgüterkonzern
- volle Umsatz- und Budgetverantwortung im Bereich Lieferantenmanagement
- verantwortlich v.a. für Entwicklung und Umsetzung innovativer Einkaufsstrategien
- international aufgestellter, börsennotierter Luxusgüterkonzern aus der Schweiz
- Verantwortung und Begleitung der kompletten Finanzmarktkommunikation
- Steuerung aller mit der Corporate Governance verbundenen Prozesse
- Hersteller von hochwertigen Luxusartikeln für die Sport- und Freizeitbranche
- Leitung und Koordination des Vertriebs weltweit, Betreuung von Special Accounts
- Identifikation der Vertriebspotentiale und Weiterentwicklung der Wachstumsstrategie
- bekanntes Markenunternehmen eines französischen Luxusgüterkonzerns
- Leitung und Koordination; Zuständigkeit für alle steuerlichen Angelegenheiten
- Beratung und Mitarbeit bei der Klärung steuerspezifischer Aspekte
- ausschließlich in Familienverwaltung befindliche Schweizer Finanz-Holding
- Performance-Controlling der (Mehrheits-) Beteiligungen und Tochterunternehmen
- Teamleitung und fortlaufende Beurteilung von (Des-)Investmentmöglichkeiten
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